第一點：首先我們說一下內部升級，內部升級主要指的是咱們內部的自身的管理，包括了人員的培訓，內部制度的改變，提成制度，激勵制度，48架子管作息制度，架子管廠家轉向需求知識包括我們內部管理的ERP軟件的這種升級，這都是我們內部能提升的地方。
第二點：外部的合作。主要又分為三個方面，第一個方面就是我們同行業的合作，比如說我是做建材的我可以跟做板材的合作，型材的活著做H型鋼的或者做管材的合作，架子管-建筑架子管-腳手架鋼管-天津架子管-架子管廠家-天津新一架子管廠我們建立一些比較良好的合作關系，那么當下游客戶需要這些資源的時候，我們可以拿到一些比較低價優質的貨源，這也是我們的競爭優勢，第二個方面就是我們產業鏈上的上下游的這種合作（縱向的）比如說我們上游的鋼廠或者是大戶，我們依托了一個比較有優勢的鋼廠，48架子管或者大戶我們的倉儲，我們有一個比較優質的倉儲物流的地方，下游再合作一個物流公司，我們在送貨的運費方面也比別人低，架子管廠家轉向需求知識這也是一個優勢，還有加工包括倉儲物流加工等等這一配套的包括供應鏈金融，這個整個產業鏈上的合作都是能提升自己的競爭優勢，第三個方面就是我們要擴充自己的銷售渠道，48架子管在更多的電商網站上去推廣自己的品牌。